Porté par un groupe de professionnels aguerris, le projet développé est la prise de participations au sein d’une ou de plusieurs entreprises, afin d’en favoriser la croissance et la pérennité.
Nous y apportons l’expertise des membres de l’équipe, en assistant le management et en optimisant, les processus opérationnels et les coûts fonctionnels, pour accroître la valeur et développer le potentiel, céder ou transmettre, par une approche « entreprise » et non purement financière.
Notre projet se construit sur base de constats factuels :
- Les structures “mid cap” disposent de ressources humaines réduites, sur lesquelles reposent l’ensemble du business
- Chaque membre de la structure endosse de multiples rôles, en plus de ses compétences spécifiques.
- Ce modèle présente une grande agilité mais également une fragilité accrue, liée à l’aspect exclusif des fonctions et responsabilités qui reposent sur chaque membre de la structure
- Pour le dirigeant, assumer à la fois ses compétences et toutes les obligations liées à l’activité est contreproductif et chronophage. Le sentiment d’une grande solitude est relaté de manière récurrente
Les constats mènent aux conclusions suivantes :
- Impossible pour le dirigeant de maîtriser parfaitement toutes les connaissances nécessaires au fonctionnement administratif (finances, HR, normes administratives ISO / RGPD)
- Le cumul du leadership, du R&D, du marketing et de la commercialisation nécessite un plein focus de l’énergie du dirigeant
- Le dirigeant doit pouvoir se libérer des contraintes liées à la gestion opérationnelle pour se consacrer au développement et à la croissance du business
Philosophie du projet
Deux modèles sont développés, en fonction du profil de l’entreprise et des souhaits de son dirigeant.
- Prise de participation majoritaire ou minoritaire
Cette formule permet au dirigeant d’ouvrir son capital à des investisseurs externes, tout en conservant le contrôle de son entreprise.
L’équipe valorix offre au dirigeant qui souhaite redynamiser sa structure :- une aide pour développer son réseau
- le renforcement de son C.A avec des administrateurs actifs issus de l’entrepreneuriat
- une opportunité pour certains actionnaires souhaitant sortir du capital
- une valorisation immédiate d’une partie du patrimoine privé tout en gardant le contrôle de l’entreprise.
- une préparation à la cession / transmission
- un partage de l’expérience de l’équipe opérationnelle et un soutien au dirigeant
- une professionnalisation de la structure de management afin de dégager du temps au dirigeant pour développer la société
- un regard neuf et de nouvelles approches (digitalisation, expansion géographique, …) pour développer l’entreprise et sa stratégie
- Prise de participation majoritaire – BUY & BUILD
Après l’acquisition, l’entreprise cible est optimisée et sert de base pour la mise en œuvre d’une stratégie d’achat d’autres acteurs similaires ou complémentaires.
Cette stratégie permet à l’entreprise de gagner plus rapidement une part de marché significative dans son secteur et de mutualiser les équipes, les outils et les moyens financiers.
Dans ces 2 modèles, l’ancien dirigeant dispose de la liberté de réinvestir à nos côtés, profitant de fait de l’effet levier dégagé par l’optimisation de son ancien outil.
En fin de cycle d’optimisation, le dirigeant peut également envisager la reprise de 100% de son ancienne entreprise ainsi remodelée.
CIBLE
Pour des raisons évidentes d’agilité, notre recherche s’oriente en direction d’un format de type TPE ET PME.
Notre horizon d’investissement se situe dans une fourchette de 5 à 7 ans.
- TPE et PME francophone, valeur d’acquisition de 2.500.000 à 5.000.000€
- Localisation région Wallonne, Bruxelles, nord de la France (zone frontalière)
- Chiffre d’affaire de la cible de 2.500.000 à 10.000.000€
- Emploi de 1 à 49 travailleurs
NOS MOYENS financiers et humains
Anciens dirigeants ayant récemment cédé leurs activités, les porteurs de projet souhaitent à présent utiliser leurs fonds pour créer de la valeur en apportant leur expertise au sein de structures saines, dont le potentiel de développement reste intact.
Pour permettre ces acquisitions, nous disposons de fonds propres ainsi que de leviers bancaires, nous permettant de rencontrer aisément des dossiers dans la valeur décrite supra.
- Agilité : La disponibilité immédiate de nos fonds nous permettent d’entrer rapidement, après analyse du dossier, dans une phase d’engagement préalable aux dernières négociations
- Implication : Nos fonds propres parviennent directement des membres de notre organisation. Leur implication est donc maximisée
- Equipe : Nos fondateurs disposent tous d’une expérience personnelle riche et consolidée dans la gestion opérationnelle d’entreprises à succès. En seconde partie de carrière, chacun souhaite mettre à profit ses compétences pour en permettre la valorisation. La mise en commun de ces talents permet d’assurer le succès des futurs projets
NOS ENGAGEMENTS
Conscients de l’effort consenti par le cabinet de cession pour proposer des dossiers en phase avec notre ciblage, notre souhait est de consolider une relation à long terme, intégrant les étapes suivantes du projet.
- Avant l’acquisition : Établissement d’une relation à long terme, basée sur la confiance entre le cabinet et valorix, dans la perspective de conclure un deal win-win
- Durant la phase de développement : Maintien de la relation et poursuite de la recherche de cibles à acquérir pour consolider le business du 1er deal
- Lors de la revente : Consolidation de la relation
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